Dat was de vraag aan het begin van een organisatieopstelling die ik afgelopen week bijwoonde. Er was al vanalles geprobeerd om het team in de veranderflow te brengen. Niks leek te werken. De teamleider, manager en directeur besloten hier systemisch naar te kijken wat de onderstroom zou laten zien.
De opstelling begon, representanten werden gekozen voor het team, de manager, de teamleider en de directeur. Het beeld wat zich liet zien was er een van het team dat het liefst nergens meer iets mee te maken wilde hebben. En de teamleider, manager en directeur die vooral de aandacht hadden voor elkaar, maar niet voor het team. Met ieders goede bedoelingen vooral bezig waren met wat ieder van hen zelf voor het team kon doen, in plaats van echte aandacht te hebben voor het team om te zien wat zij nodig hebben. De directeur die met al haar goede bedoelingen wilde gaan redden, en daarmee letterlijk tussen het team en de manager in ging staan. Op het moment dat de manager dichterbij kwam en het team echt kon zien, begon het langzaam te keren. Wilde het team weer toenadering zoeken, voelde zich gezien en er weer bij horen. Was bereid mee te gaan denken.
Een herkenbaar patroon, in teams of gewoon eenvoudigweg tussen mensen. We kunnen zo vaak druk zijn met zorgen voor, om onze eigen rol of bijdrage, wat de focus afhaalt van het echt kijken naar wat nodig is. Zo mooi en dienend om te zien hoe een opstelling dat glashelder maakt. Op een hele snelle manier diepgaand inzicht geeft. Zodat waar het om gaat op tafel ligt waarna er verder mee aan de slag kan worden gegaan in het hier en nu.
Waar loop jij tegenaan in jouw organisatie?
Wil jij eens naar onderliggende patronen kijken in jouw team of organisatie? Ik vertel je graag meer!
maaike@devitaliteitsformule.nl | 0624211999
Organisatieopstelling | Familieopstelling Zeist | Familieopstelling Utrecht | Systemisch werk
Organisatieopstelling Utrecht | Familieopstelling | Systemisch advies | Patronen doorbreken
Comments